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又一国产饮料巨头倒下:曾违规贷款被停牌,如今债务高达114亿

  2019 功夫理财说

  如今的市场经济发展,赚钱越来越难,而钱也越来越不值钱,很多创业的公司的存活率几乎都不会超过5%,看到这个数据或许你会觉得惊讶,这相当于什么?也就是说,100个公司创业,最后能存活下来的,不会超过5个。

  而存活下来的这5个企业当中,能够做到20年不倒闭的,几乎为0。而这样的例子,我们好像见的也不少了,例如:乐视, 共享单车,金立等,这些公司算是很强大,很厉害并且有很多风投机构看好的了,可最终还是跌落了神坛。

  现在,又一家公司步入了这些公司的后尘,曾经是国内最大的饮料巨头,如今已经在垂死的边缘上苦苦挣扎,曾可口可乐向其抛出橄榄枝,欲要179亿收购却惨遭拒绝,如今负债114亿无人问津,这家饮料公司就是汇源果汁,想必很多人都买过这个品牌的饮料。

  

  汇源果汁的老板是朱新礼,山东人,他的老家是老革命区,因为老家穷,交通也不方便,跟外界的联系也也比较少,民众思想保守,但是对于朱新礼来说,自己却不是那种保守的人,反而思想很开放。其他村民还在种地养家糊口的时候,他就 已经搞运输赚钱了,短短几年的时间,山村的穷小子变成了万元户,在当地一时风光无限声名鹊起,再后来,很多人看到了朱新礼赚钱,便开始想要跟着他跑运输,最后,大家一致同意,推选朱新礼为村书记,带着大家一起发家致富。这一决策正是他们村发展的一个起点,1986年,村里的产值就突破了1000万,称为了当地有名的富豪村。

  1992年,小平同志南巡讲话犹如一股春风吹遍祖国大地,许多干部纷纷下海经商,想开创一片天地。此时,已官至县外经委副主任,并是副县长热门人选的朱新礼,也深受鼓舞。他毅然扔掉了令人羡慕的“铁饭碗”,决心为广大果农闯出一条致富之路。于是,就在当年,朱新礼接手了一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。在此基础上创立了山东淄博汇源食品饮料有限公司。

  

  汇源的主要目的就是帮忙解决果农卖果难的问题,当然,朱新礼并没有直接以卖水果的方式来经营,而是想到了做成果汁。为此,他还花重金请了一位德国食品行业的工程师,专门把关工艺,当时这位工程师一个月的薪水,相当于全厂员工一年的收入。朱新礼可谓是下了大血本。

  1993年,第一批浓缩苹果汁生产出来了,但是,当时的中国人还不知道喝果汁。于是,朱新礼只身一人带着样品,背着煎饼去参加德国慕尼黑举办国际食品博览会。在展会的最后一天,一筹莫展的朱新礼遇到了生意上第一个大买主——瑞士一家贸易公司看中了汇源的浓缩苹果汁,凭着过硬的质量,双方最终签约。

  就这样,价值500万美元的订单成了汇源果汁的第一桶金,许多人仍不敢相信这是事实。为了让汇源获得更好的发展,1994年,朱新礼带领不到30人的队伍来到北京顺义安营扎寨,创立北京汇源食品饮料有限公司。进军北京不到三年,汇源就站稳了脚跟。除了顺义的基地外,还先后在北京怀柔等地建立了纯净水厂、康乐纸箱厂,并且斥巨资引进了15条国际领先的果汁饮料灌装线,2条瓶装纯净水灌装线,1条桶装水灌装线,1.5L、2L康美包无菌冷灌装生产线。

  

  2007年是汇源的巅峰,这一年汇源在香港上市,净利润也达到了历史新高。不过这也成为了汇源最后的绝唱。1年之后,汇源收到了来自可口可乐的收购,价格是179亿元。这个价格比汇源当时的市值还高了不少。收到这份收购通知的时候,汇源果汁的老板朱新礼把自己的手机关掉,在大山里面躲了3天。当时朱新礼拥有汇源超过40%的股份,如果收购成功,他个人可以获利70多亿。

  除了钱之外,朱新礼还希望汇源可以嫁给可口可乐,借用可口可乐的渠道来拓展自己的实力。可口可乐则希望可以通过收购汇源果汁进一步控制中国市场。当年汇源的营收是26亿,利润是6个亿。可口可乐当年的营收是3千多亿,利润是500多亿。朱新礼也非常想出售汇源,但是国内众多的民众不同意,汇源收购案就没有成功。

  

  未能收购成功,朱新礼的汇源营收一路下滑。汇源的运营问题越来越大,还陷入了财务危机中。汇源在去年因为违规贷款的问题而被停牌了。缺资金,就大量的裁员,销售员大大减少,因此汇源没有了销售员,市场出现空白,就被竞争对手填补了,之后在加上汇源的创新性不大,逐渐被消费者抛弃了,现在汇源已经欠下了114亿的债务。

  汇源果汁的倒下,也告诉了我们一个道理,再大的企业,没有跟随时代创新,到最后也只有倒下,要想在激烈的行业竞争中存活下来,就不断的去创新,不断改变营销思路。

  如今的市场经济发展,赚钱越来越难,而钱也越来越不值钱,很多创业的公司的存活率几乎都不会超过5%,看到这个数据或许你会觉得惊讶,这相当于什么?也就是说,100个公司创业,最后能存活下来的,不会超过5个。

  而存活下来的这5个企业当中,能够做到20年不倒闭的,几乎为0。而这样的例子,我们好像见的也不少了,例如:乐视, 共享单车,金立等,这些公司算是很强大,很厉害并且有很多风投机构看好的了,可最终还是跌落了神坛。

  现在,又一家公司步入了这些公司的后尘,曾经是国内最大的饮料巨头,如今已经在垂死的边缘上苦苦挣扎,曾可口可乐向其抛出橄榄枝,欲要179亿收购却惨遭拒绝,如今负债114亿无人问津,这家饮料公司就是汇源果汁,想必很多人都买过这个品牌的饮料。

  

  汇源果汁的老板是朱新礼,山东人,他的老家是老革命区,因为老家穷,交通也不方便,跟外界的联系也也比较少,民众思想保守,但是对于朱新礼来说,自己却不是那种保守的人,反而思想很开放。其他村民还在种地养家糊口的时候,他就 已经搞运输赚钱了,短短几年的时间,山村的穷小子变成了万元户,在当地一时风光无限声名鹊起,再后来,很多人看到了朱新礼赚钱,便开始想要跟着他跑运输,最后,大家一致同意,推选朱新礼为村书记,带着大家一起发家致富。这一决策正是他们村发展的一个起点,1986年,村里的产值就突破了1000万,称为了当地有名的富豪村。

  1992年,小平同志南巡讲话犹如一股春风吹遍祖国大地,许多干部纷纷下海经商,想开创一片天地。此时,已官至县外经委副主任,并是副县长热门人选的朱新礼,也深受鼓舞。他毅然扔掉了令人羡慕的“铁饭碗”,决心为广大果农闯出一条致富之路。于是,就在当年,朱新礼接手了一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。在此基础上创立了山东淄博汇源食品饮料有限公司。

  

  汇源的主要目的就是帮忙解决果农卖果难的问题,当然,朱新礼并没有直接以卖水果的方式来经营,而是想到了做成果汁。为此,他还花重金请了一位德国食品行业的工程师,专门把关工艺,当时这位工程师一个月的薪水,相当于全厂员工一年的收入。朱新礼可谓是下了大血本。

  1993年,第一批浓缩苹果汁生产出来了,但是,当时的中国人还不知道喝果汁。于是,朱新礼只身一人带着样品,背着煎饼去参加德国慕尼黑举办国际食品博览会。在展会的最后一天,一筹莫展的朱新礼遇到了生意上第一个大买主——瑞士一家贸易公司看中了汇源的浓缩苹果汁,凭着过硬的质量,双方最终签约。

  就这样,价值500万美元的订单成了汇源果汁的第一桶金,许多人仍不敢相信这是事实。为了让汇源获得更好的发展,1994年,朱新礼带领不到30人的队伍来到北京顺义安营扎寨,创立北京汇源食品饮料有限公司。进军北京不到三年,汇源就站稳了脚跟。除了顺义的基地外,还先后在北京怀柔等地建立了纯净水厂、康乐纸箱厂,并且斥巨资引进了15条国际领先的果汁饮料灌装线,2条瓶装纯净水灌装线,1条桶装水灌装线,1.5L、2L康美包无菌冷灌装生产线。

  

  2007年是汇源的巅峰,这一年汇源在香港上市,净利润也达到了历史新高。不过这也成为了汇源最后的绝唱。1年之后,汇源收到了来自可口可乐的收购,价格是179亿元。这个价格比汇源当时的市值还高了不少。收到这份收购通知的时候,汇源果汁的老板朱新礼把自己的手机关掉,在大山里面躲了3天。当时朱新礼拥有汇源超过40%的股份,如果收购成功,他个人可以获利70多亿。

  除了钱之外,朱新礼还希望汇源可以嫁给可口可乐,借用可口可乐的渠道来拓展自己的实力。可口可乐则希望可以通过收购汇源果汁进一步控制中国市场。当年汇源的营收是26亿,利润是6个亿。可口可乐当年的营收是3千多亿,利润是500多亿。朱新礼也非常想出售汇源,但是国内众多的民众不同意,汇源收购案就没有成功。

  

  未能收购成功,朱新礼的汇源营收一路下滑。汇源的运营问题越来越大,还陷入了财务危机中。汇源在去年因为违规贷款的问题而被停牌了。缺资金,就大量的裁员,销售员大大减少,因此汇源没有了销售员,市场出现空白,就被竞争对手填补了,之后在加上汇源的创新性不大,逐渐被消费者抛弃了,现在汇源已经欠下了114亿的债务。

  汇源果汁的倒下,也告诉了我们一个道理,再大的企业,没有跟随时代创新,到最后也只有倒下,要想在激烈的行业竞争中存活下来,就不断的去创新,不断改变营销思路。